今天是2017年9月28日，欢迎收看今天的《宝强谈》！

今天宝强主要讲以下六点：第一点是：马云说自己每天都担惊受怕，感觉如履薄冰；第二点是：马云说自己每天都担惊受怕，感觉如履薄冰； 第二点是：对幂律世界生存规则和方法的理解； 第三点是：普通人如何实现领导力和职场领导力； 第四点是：培养情商的5个关键步骤情商； 第五点是：只有像人类学家一样，我们才能理解生活； 第六点是：电动汽车是与未来最好的连接。以下是详细解释

1.马云：每天如履薄冰，惶恐不安 阿里巴巴商业

阿里巴巴集团董事局主席马云9月25日参加加拿大门户网站2017中小企业论坛。马云在论坛上接受中新社记者采访时表示：“我觉得我每天都担惊受怕，如履薄冰，不然我们不可能去执行那么多任务，做那么多事，认识那么多人。”

马云将阿里巴巴遇到的挑战概括为三个方面。 第一个方面是人才的挑战。 马云担心公司的人才可能跟不上公司的发展，因为阿里巴巴没有先例、没有榜样可循。 挑战； 第二个方面是，包括海外市场在内的全社会对阿里巴巴这样的大型平台会有一个“不适应期”，同时对其抱有相当大的期望，这会带来政策挑战和传统意识。 挑战； 三是企业本身能否持续创新。

马云表示：“过去18年我们所经历的挫折、压力和挑战，我认为68年是一般企业做不到的。这18年确实是68年和68年的努力。” 78 年。”

在此前与加拿大总理特鲁多的对话中，马云也提到了公司遭遇的挫折。 他说：“在过去的18年里，我们每天都犯错误，每天都被拒绝，但我认为“被人们拒绝是很自然的。 只有你证明了自己，别人才会帮助你。”

2.认知：对幂律世界生存法则和方法的认知

芝麻社创始人王宇豪在“笔记人”组织的“知识经济实践营”上分享了他对幂律规则的理解。 非常有趣，值得与大家分享。

王宇豪读过网络科学领军人物- 的《链接》和《爆发》两本书。 他在这两本书中得出的结论是，世界是由两条法则组成的。 一是高斯定律胆战心惊的战是什么意思，即正态分布。 简单来说就是“中间多，两端少”。 比如，某堂课，成绩处于中间位置。 学生最多，成绩特别好的和差的学生都不是太多。 另一种是幂律规则，可以理解为80/20规则。 例如，20%的人口占据了80%的社会财富。

在高斯定律生效的地区，平均值非常重要，可以被认为代表整体。 但在幂律占主导地位的领域，平均值毫无意义。 这两条定律的典型例子是身高和财富。 将姚明放入100人之中不会显着改变平均身高，但将比尔盖茨放入100人之中则会极大地改变平均财富。 在高斯定律生效的领域，每个人与平均水平的差距不会很大； 但在幂律分布有效的领域，与平均水平的差距将大得惊人。 例如，2016年中国家庭人均财富为16.9万元，而马云的资产约为1500亿。 王宇豪的观点是：“凡是与财富相关的领域，包括彩票、创业、金融等，都遵循幂律法则。”

在幂律规则主导的领域，存在赢家通吃、先发优势放大甚至指数级优势的现象。 在这些方面，我们要勇于采用最小成本的方法来进行试错。 有一本很受欢迎的书《精益创业》讲到了这种精益试错方法。 我们需要改变对失败和错误的态度，能够快速、廉价地失败，从失败中学习，然后快速迭代。

王宇豪说：“在幂律的世界里，你不知道成功是如何分配的。如果你没有一个可以不断尝试、不断犯错的机制和心态，那么你基本上离成功还有千里之遥。” ”。 那么，虽然事实并非如此。 这对你来说可能听起来不太好，但是当一个创业项目失败时，你必须有离开的勇气。 “离开的勇气是基本的生存技能。”

3.方法：普通人如何实现领导力和职场领导力

平时在工作中，我们常常会觉得公司里的一些事情需要改变英语作文，但大多数人都会等待那些有领导力的人去改变，因为他们觉得只有真正的领导者才有能力做这些事情。 凯洛格商学院战略学教授哈里·克莱默 (Harry ) 并不这么认为。 他认为每个人都可以通过一些方法让自己更有领导能力和行动能力。 他在一篇文章中给出了四点建议。

首先，从你所在的地方领导。 许多年轻人说他们想成为领导者，但他们都说没有人可以领导他们。 克莱默说，领导力并不要求你担任某个职位，无论你是否有下属，你都可以开始领导。

其次，开始提供解决方案。 当您发现问题时，立即采取行动并将其报告给您的老板，并附上一两条建议。 克莱默说，如果你提出问题并提供至少一两个潜在的解决方案，那么你就已经处于领先地位。 这意味着您不仅仅是观看，而是参与。 即使你的计划很糟糕，当你提出一个计划时，你也宣告了你是一个想要解决问题的人。

第三，做好研究。 你需要关注公司的一切，关注平时可能不知道的信息。 是否有任何您不了解的项目、部门或特殊任务？ 克莱默曾担任百特国际公司的财务分析师，最终晋升为董事长兼首席执行官。 百特国际是一家制造和供应医疗产品、生物制药和医疗器械的公司。 在担任分析师期间，一位同事曾经问克莱默，他对某个部门最近的收购有何看法。 克莱默当时承认，他不知道此次收购，甚至不知道该部门是百特的一部分。 克莱默随后经常收听季度电话会议的录音。 在会议上，百特的首席执行官会挑选股东和分析师提出的问题来回答。 克莱默说，当他听完后，他想，如果他是首席执行官，他会如何回答这个问题？

第四，构建关系网络。 为了进行研究，你需要了解其他部门的人，你需要知道其他部门的同事在做什么。 克莱默表示，向其他部门的人员提供帮助是建立关系的好方法，而且不必担心你在帮助谁或他们在组织结构中的职位有多高。 相反，接触每个你认为可以帮助的人，并在此过程中了解组织的各个方面。

4. 发展情商的 5 个关键步骤 情商

情商是识别和管理个人和他人情绪的能力。 许多学术研究证实，科学的情商测试可以预测一个人在工作表现、领导潜力、创业能力和就业能力等方面的表现。 情商高的人往往善于交际，身心健康，幸福感高。

情商测试得分低的人是否有可能在先天的基础上提高自我反思和人际交往能力？ 心理学家认为，情商实际上是人格特质的组合。 与智商不同，它是可塑的，不会保持静止。 对自己情商要求较高或者想要帮助别人提高情商的人，只要投入专注力和精力，就能提高和提高。

在《哈佛商业评论》的一篇文章中，伦敦大学学院商业心理学教授 和组织心理学家 分享了培养情商的五个关键步骤：

第一步是从自我欺骗走向自我认识。 文章称，人格或情商由两部分组成：自我评价（我们如何看待自己）和他人评价（别人如何看待我们）。 真正了解自己，就是能够认识到自己的优点和缺点，并知道这些优点和缺点与别人相比如何。 例如，大多数人认为自己情商很高，但实际上只有一小部分人拥有。 人会被别人认为情商高。 要从自我欺骗转向自我认可，你需要获得准确的外部反馈，例如可靠的性格测试或360度反馈调查。

其次，从关注自己转向关注他人。 情商低的人往往很难从别人的角度看问题，尤其是在没有明确的是非标准的情况下。 文章作者建议，关注他人可以从对其他团队成员的优点、缺点和价值观的基本欣赏和认可开始。 与团队成员进行频繁、简短的讨论还可以更深入地了解如何激励和影响他人。 这些讨论促进互助、团队合作和外部沟通。

第三，成为有益的沟通伙伴。 事业成功的人通常被视为更有益的合作伙伴。 他们似乎更具团队合作精神、友好、信任且无私。 喜欢独来独往的人，难免会给人留下防御性、消极、悲观的印象。 对于喜欢独来独往的人来说，在向他人分配任务或寻求帮助之前确保适当的人际沟通非常重要。 “定期、主动地分享知识和资源，而不求任何回报，这大有帮助。”

第四，控制情绪。 在商界，遇到突发事件而感到沮丧的人被认为还没有成长。 如果你经常容易喜怒无常，高兴或生气，你需要反思那些让你生气或沮丧的情况，并观察你遇到挫折时的攻击倾向。 通过发现自己的情绪触发点，您可以避免有压力的情况和冲动反应。 因此，“你不仅需要知道自己在真实情况下会有什么感受，更重要的是，你需要知道是什么导致了这些情绪。”

第五，保持谦虚，即使你是假装的。 有领导才能的人通常不太在意包装自己的头衔，因为他们非常谦虚，在自信和谦虚之间保持平衡，不偏不倚，愿意接受意见，敢于承认错误。 这些能力是有价值的。 “要提高情商，有时候需要假装自信，但更重要的是假装谦虚。这个世界需要能隐藏弱点的人，但也需要能隐藏锋芒的人。收起你的傲慢吧。”并选择对抗性并寻找更多机会承认他人，即使你认为自己是对的而别人是错的。”

文章作者在最后还提到，训练情商的总原则是：不要改变自己的性格，而是放弃不适当的行为，代之以更适当的行为，克服不良倾向，养成新习惯，提高他人的行为习惯。对你的印象。

5、只有像人类学家一样，我们才能理解生活。

土耳其作家、2006年诺贝尔文学奖获得者奥尔罕·帕慕克每次准备创作新作品时，都会进行相关研究并乐在其中。 例如，小说《我脑子里的怪事》讲述了一个街头小贩的故事，因此他采访了许多服务员、卖酸奶或鸡肉和米饭的摊贩、电网维护工人、退休警察、冰淇淋工匠等。帕慕克在接受法国独立媒体采访时表示，写小说离不开做研究。 有时他甚至因为想研究某个领域而决定小说的主题。 “我经常在创作过程中中断自己进行研究。 “我创造了我的角色，然后我转向采访人们，然后我了解更多以更好地理解我的角色胆战心惊的战是什么意思，然后我开始写作......需要像人类学家一样工作才能真正理解那些不同的生活，”帕慕克写道。 写《我的名字叫红色》时，我会研究古代历史，观看无数的绘画，了解艺术史； 写《雪》的时候，我会去土耳其东北部的卡尔斯住一段时间； 在创作《纯真博物馆》时，他经常去博物馆，阅读大量有关恋物癖的书籍。 帕慕克认为小说主要是用来了解人的。 我们需要对每一个人物感兴趣，即使是最卑微的人物我们也必须接受和包容。

当帕慕克写初稿时，他并没有限制自己。 他既不感到羞耻，也不感到尴尬。 后来，当他重读草稿时，他会纠正那些过分的地方。 对他来说，写作就是寻找一种舒适的心情。 他会远离强烈的戏剧性冲突，试图在好与坏、平凡与戏剧之间建立一个平衡。 《我脑子里的怪事》中有一个镜头就体现了他的这种风格：有人来到主人公的家中寻找，但最终他们谈论的是足球。 “这是为了定下基调：有时是强调的，有时是简单明了的，”帕慕克说。 “讲故事的核心元素被稍微移到了舞台的一侧，一些无关紧要的轶事被放在了中间。”

6、电动汽车是与未来的最佳连接

中国汽车百协主席陈庆泰是汽车行业的资深人士。 曾任第二汽车集团总工程师、总厂厂长、东风汽车董事长。 陈清泰还研究宏观经济学，并担任国务院发展研究中心副主任。 9月24日，陈清泰在中国电动汽车100常州论坛上表示：“21世纪的无人驾驶电动汽车可能会深刻地改变世界，达到我们无法想象的程度，就像20世纪的内燃机车一样。”

2016年，挪威、荷兰、德国、法国、英国、印度等国均公布了停止销售传统燃油汽车的时间表。 其中，德国是全球最强大的燃油汽车生产国，也提出到2030年停止销售传统燃油汽车，宣布禁止销售燃油汽车。 沃尔沃、大众、宝马、丰田等汽车巨头也迅速转向新能源汽车。 摩根士丹利也在近期报告中表示，如果谷歌旗下自动驾驶公司Waymo被分拆，估值可能达到700亿美元甚至更高，高于目前福特汽车的460亿美元和特斯拉的560亿美元。 。 从政府、车企、资本市场的动作我们可以看到，汽车行业正在发生巨大的颠覆性变革。

因此，陈庆泰对汽车行业的判断是，最迟到2025年，电动汽车的性价比将达到或超过传统燃油汽车，这意味着电动汽车将在市场上逐步取代燃油汽车。 此外，电动汽车的技术进步是两线作战。 一方面是动力系统，包括电池、电机、电控，但这只是电动汽车的1.0版本。 另一条战线代表电动汽车2.0和3.0版本。 然后就是信息化、智能化，最终实现无人驾驶。

陈庆泰表示，汽车和内燃机在第二次工业革命中重塑了全球基础设施和现代生活，被称为“改变世界的机器”。 今天，电动汽车将以同样的力量改变世界。 “电动汽车之所以能再次改变世界，就在于它最能连接未来。未来是什么？未来是新能源，特别是分布式能源，未来是智能电网，未来是智能交通，未来是智能交通。”未来是智慧城市，而这些标志性未来场景的一个基本单元就是电动汽车，这些未来场景的实现需要电动汽车来支持。”