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浙商·责任之魅|徐万茂:教育界的达沃斯论坛

更新时间:2024-05-24 09:20:33作者:佚名

暮春三月,浙江中小学生终于返校上课,结束了自新冠肺炎疫情爆发以来的居家上网课生活,宁波华茂学校校园也恢复了生机。

许万茂的办公室就在这个校园里,听着校园里飘来的读书声、音乐声、孩子们的欢声笑语,这位75岁老人的脸上写满了满足。

从一家教具厂到大型教育集团,华茂走过了近50年的发展历程。徐万茂自己说,“没有离开过家乡,也没有离开过教育”。除了企业家身份,他还将自己定位为“教育家”。他始终坚守初心,专注于美育本土化、科技化、国际化,希望在宁波东钱湖打造一个“教育界的达沃斯论坛”。

用社会效益带动经济效益,是华茂的经营理念,也是华茂集团董事局主席、华茂教育集团董事长徐万茂一直坚持的。

由浙江商人总会慈善委员会出品、都市快报策划、浙江中烟工业有限责任公司支持推出的“浙商·责任魅力”系列访谈本期特推出:

许万茂:我想在东钱湖办一个“教育界的达沃斯论坛”

丨点击观看许万茂谈责任的魅力

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徐万茂

华茂集团董事局主席、华茂教育集团董事长

问:华茂为什么选择专注于教育领域?

许万茂:当一个事业发展到一定程度,你就要想清楚,你这一生到底要做什么。人的精力和能力都是有限的,我没有什么了不起的本事,所以我只能选择一件事,我选择的事情首先要对国家、对社会有益,要为下一代积德,所以我立志要做教育。

许万茂喜欢用“三个点、三个园区”来概括自己近五十年的创业经历:“三个点”是企业发展的脉络——发源于四明山区——以隐贤大道为分两翼——以东钱湖为重点;“三个园区”是企业发展的重心——建设教育产业园、教育博览园、教育科研园区。他说,自己从未离开过家乡东钱湖教科网,也从未离开过教育。

20世纪70年代,华茂集团从就地取材的竹编厂起家,转型创办中国领先的教具公司,再发展出一系列独具特色的民办学校,产业版图沿着东西向的隐贤大道两侧,一路向东发展,最终在东钱湖形成集聚效应。

华茂创业初期的竹编厂。右二为徐万茂

其实,早在上世纪80年代初,许万茂创办的“七色花”教具品牌产品,在全国的市场占有率就达到70%,产值近10亿元,还荣获了“联合国教科文组织儿童智力开发金奖”,教育产业园已初具规模。许万茂说:“我们的第一桶金是教育出来的,所以我们也要回馈教育。”

1998年,华茂集团拿下鄞县新城中心区500亩土地。集团董事会就这块土地的投资方向展开了激烈讨论:投资房地产,还是投资教育?大部分董事投了反对票,认为教育是吃力不讨好的事,而投资房地产可以快速收获“热钱”,投资回报更为丰厚。

许万茂毅然选择了教育,放弃了房地产。他说:“办学校要想清楚,到底是为了做生意,还是为了办一所真正的学校?华茂有一句话叫‘以社会效益带动经济效益’,这是华茂的经营理念。”

随后,华茂集团又斥资6.5亿元,重金创办华茂外国语学校,从此揭开“教育博览园”的篇章。

许万茂认为,民办学校与公办学校最大的不同,就是为社会提供了更多的选择,他希望打造一个素质教育的实验田。

许万茂(右一)与学生们合影

华茂学校提出十六字办学理念:承认差异、提供选择、发挥潜能、多元发展,旨在提供“立足本土的国际教育”,培养“学海无涯,乐在其中”的全才子。

2008年,许万茂将其毕生珍藏的3500余件艺术珍品全部捐献给新建的华茂艺术博物馆,该博物馆面向公众开放,每年接待20多万中外观众。

问:华茂为什么想举办东钱湖国际教育论坛?

许万茂:教育的最高境界是产生教育理念、教育理论,然后通过论坛把这些理念、理论推广到全世界,这是我最想做的事情,同时也能实现教育产业链的整合。

2002年,华茂在风景秀丽的宁波东钱湖畔拿下一块276亩的土地,教育事业给华茂带来了良好的社会口碑。许万茂的想法是在这里建一个国际教育论坛、一个艺术教育博物馆!他悄悄筹划了“三园”中的第三个“园”——教育科研园。

随后,华茂集团宣布筹备投资“东钱湖国际教育论坛”,希望打造一个像达沃斯国际经济论坛一样的教育论坛,汇聚全球各地的专家学者,共同探讨教育改革。

这一次,反对的声音更强烈了:这样的项目周期长,盈利平衡点不明确,市场竞争激烈,论坛又纯粹是公益性质,公司的利润如何保证?华茂作为一家公司,凭什么要承担教育研究与改革的重担……

华茂外国语学校及华茂国际学校校园鸟瞰图

面对争议,许万茂再次谈到自己办教育的初衷和“以社会效益带动经济效益”的理念。“我说这句话的时候,很多领导、朋友都指着我说‘大话’。但我说,没有社会效益,哪有经济效益?!华茂立足教育,不是单纯做生意。企业做教育,一定要定位于以社会效益带动经济效益,两者一旦有矛盾,经济效益就必须服从社会效益。只要我们做的事情是对社会有益、有影响的,我们就尽量把经济效益放在后面。”

在他的坚持下,华茂集团最终与东钱湖管委会签订了项目协议,预算20亿元,计划打造“达沃斯式”教育论坛。2010年2月,东钱湖国际教育论坛正式破土动工,围绕“打造高品质国际艺术教育交流综合体”的核心目标,建设论坛会议中心、艺术教育馆、会议酒店、艺术家工作室等22个总部机构和核心功能设施。华茂艺术教育馆目前已竣工,预计今年下半年向公众开放。

东钱湖国际教育论坛成立

问:华茂对于企业社会责任的认识发生了哪些变化?

许万茂:教育是最大的公益事业,对一个国家、一个社会、一个家庭都极其重要。

宁波民间捐资兴学、支持教育的传统由来已久,许万茂就这样把自己在教育行业赚到的第一桶金回馈给了教育事业。

1993年,在北京召开的全国教育工作会议上,华茂集团向北京师范大学、华东师范大学等6所师范大学共计捐款120万元。

1996年,华茂集团分两次向国家教委教师教育司捐赠共计400万元人民币,设立“徐万茂基础教育研究基金”,支持国家教委对基础教育经费的投入。

1997年,华茂集团捐款300万元,用于推动中小学劳动技术教育改革、实践、研究和师资队伍建设;捐赠价值300万元的教学设备,帮助贫困地区中小学改善办学条件。

据不完全统计,华茂集团近二十年来,无条件捐资兴建校舍、资助学生、赈灾等各类助学项目累计超过1.3亿元,温暖了无数因家庭经济困难、无法接受优质教育而被迫中断学业的学生的心,为教育高质量均衡发展贡献力量。

华茂集团向国家教委教师教育司捐款

2009年,宁波华茂教育基金会正式成立,致力于支持教育事业、奖励对教育事业做出突出贡献的团体和个人、开展公益合作交流等。华茂公益活动更加高效,迄今已帮助学生3000余人次,奖励优秀学生2000余人次,奖励优秀教师4000余人次,累计投入教育项目专项资金1500万元。

随着在公益领域的纵深发展,华茂第二代掌门人许万茂及其子许立勋发现,捐资助学、建学校等传统操作性项目虽然是当下支持儿童教育的主流行动方式,但已不再是最佳模式。在此基础上,华茂也开始探索公益的内涵发展,从单纯捐钱捐物的“慈善”走向更具现代感的“公益”。

2013年,许立勋父子推动成立“华茂彩虹计划”公益项目,关注“新宁波人”流动(留守)儿童的成长和精神需求。许立勋说:“除了物质上的帮助和扶持,‘小流动人口’更需要精神世界的关注,需要社会用平等的视角与他们沟通,给予他们正面的引导和鼓励,克服‘留守’带来的负面影响,培养他们的自信心,树立正确的人生观和价值观,促进社会和谐。”

从2013年首届“小候鸟”夏令营开始,六年多来,“华茂彩虹计划”衍生出众多公益子项目,串联起一条陪伴孩子成长的公益生态链。

小学阶段设有“公益夏令营”、“彩虹家园”、“彩虹奖学金”等普惠性公益项目,让尽可能多的困难儿童、留守儿童参与其中。初中阶段针对宁波周边困难儿童、留守儿童较多的学校设立“华茂奖学金”,对奖学金获得者进行跟踪回访,成绩优秀的可优先录取为华茂“彩虹生”,鼓励品学兼优的贫困学生努力学习。高中阶段设立华茂“彩虹班”留学之路,班上“彩虹生”免除学杂费,每月可领取奖学金。大学生、成人团体以公益志愿者身份参与“彩虹计划”。

今年年初新冠肺炎疫情期间,华茂集团还采购口罩1万余套、洗手液6000余瓶、红外额温枪、防护服等防疫物资共计20万元,运送至“彩虹计划”覆盖的贵州、新疆、浙江等省11所困难留守儿童学校,为6000余名师生编织了一张复课“防疫网”。

许立勋说:“要做好事,特别是持续做好事,除了要有激情,还要有运营,要有‘经营’的心态。”

华茂集团向“彩虹计划”援建的新疆库车县色根苏盖特小学送去防疫物资

浙商的责任价值观

许万茂(左)接受都市快报副总编辑姜宪政(右)采访

问:你对于财富有什么看法?

许万茂:我一直把财富看作是一种诅咒,而不是祝福。财富永远是社会的,你只是一个保管人。如果你抱着这样的心态去做事,也许你会过得更好。

我们家的家训是节俭、诚信。现在我又给下一代加上了两个字——“不贪”。“不贪”不光是诚信,还包括心里不贪,什么都不贪,所以也有“不随波逐流,不妒忌”的意思。

从2008年开始,我们聘请律师,花了两年时间起草《许氏家族共同协议书》,其中规定“家族可以分割,但财产不分割”,一旦企业倒闭,剩余财产全部归学校所有。

一开始家人还不是很理解,我跟他们讲了一个原则,无形资产是大家共有的,不能给许家抹黑,你做了对许家有利的事情东钱湖教科网,你就可以用这个无形资产,我觉得这样最公平。

问:您如何理解家族传承?

许万茂:父亲临终时曾说过:“不要忘记教育。”那时我已经四十多岁了,华茂也已经发展得相当好了。父亲的嘱咐我不能违抗,只能听从,必须牢记。

对于华茂来说,并不是说下一代一定要从事教育事业,但是我只想说一句话,不能忘记教育,教育是你们的生命线。

下一代将来会如何发展,很难说,但我在有生之年会继续做教育,我相信下一代也是有社会责任感的,这么多年过去了,他们还会继续做教育,我还是有些希望的。

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本文内容根据都市快报副总编辑蒋宪政对华茂集团董事局主席、华茂教育集团董事长许万茂的访谈整理而成。《浙商·责任的魅力:从价值观到方法论》系列访谈视频节目将于近期推出,敬请期待!

图片由受访者提供

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