联合艺术家影业公司，UA

创始人：四位好莱坞巨星查理·卓别林、道格拉斯·费尔班克斯、玛丽·碧克馥和格里菲斯·DW，于 1919 年 2 月 5 日成立，以对抗好莱坞发行公司和资助者日益增长的影响力。 他们共同投资成立了好莱坞电影制作发行公司 ，这是演员转行当制片人和老板的罕见案例。 四位名人和公司律师麦克杜各持有该公司20%的股份。

1920年代至1940年代的发展：由于没有统一的职业经理人管理和影院渠道协调，联艺很快陷入了发展困境，成为三大小工作室之一。

生产规模难以保证。 公司成立时，原计划四位明星每年独立制作五部电影，以保证市场影响力。 然而，随着米高梅和派拉蒙大预算故事片的出现，电影制作的制作成本和技术难度显着增加。 1920-1921年间，公司发现很难完成五步高质量的影片。

股权纠纷导致人才流失。 1924年，四位明星之一的格里菲斯·DW宣布退出。 该公司经验丰富的制片人约瑟夫·申克（ ）为剧院的发展和吸引独立制片人合作做出了巨大贡献。 1933 年，他离开并创立了 DW。20th ，仍通过 发行。 申克寻求入股该公司，但遭到拒绝，最终寻求与福克斯影业合并，成立二十世纪福克斯公司。

创始人相继去世，联艺退出了第一阵营。 联艺公司以四位创始人起家好莱坞八大影业公司，在20世纪30年代面临创始人缺乏动力的问题，制作的电影较少。 它只能充当其他第三方独立生产商和发行商的代理。 到了 20 世纪 40 年代末，它已名存实亡。

创始人相继去世，由于缺乏创造力，联艺退出了第一阵营。 联艺公司以四位创始人起家，在20世纪30年代面临创始人缺乏动力的问题，制作的电影较少。 只能代理其他第三方独立制作发行，规模始终难以扩大。 20世纪40年代末，联艺已名存实亡。 一位成功的艺术家同时成为一位成功的企业高管是很少见的。

对于从事艺术的人来说，无论在哪个领域，想要做到卓越并保持创造力已经够难的了，也需要大量的时间积累。 如果没有传统行业的有组织运作好莱坞八大影业公司，创意人员就不得不担心其他事情：促销和营销、财务管理、客户服务、合同问题、公共关系和项目管理。 对于一个独立艺术家来说，同时具备艺术性和创业精神几乎是不可能的结合——但残酷的是，这恰恰是在独立经济中生存所必需的。

哥伦比亚图片

创始人：1920年，原本在环球影业工作的H. Cohen、J. Cohen和J. 兄弟在好莱坞成立了一家名为CBC电影销售公司的小公司，制作喜剧短片。 1924年更名为哥伦比亚影业公司，并发展成为20世纪30年代美国电影业八大公司之一。

1920年代至1940年代的发展：公司在1930年代的崛起主要得益于H. Cohen的精明和公司董事F. Capra的创意才华。 不过规模还是不大，只是三个小工作室之一。

基于低成本短片的制作方法。 布兰特负责公司的销售，并与 J. Cohen 一起负责影片在纽约的发行。 H. Cohen 负责好莱坞的电影制作。 起初他主要制作喜剧短片，后来扩大了业务范围。

董事 F. Capra 的创意才华对公司在 20 世纪 30 年代的崛起发挥了重要作用。 卡普拉在公司工作了10年，拍摄了多部脍炙人口的喜剧，包括《一夜发生》(1934)、《死者进城》(1936)、《史密斯先生进华盛顿》(1939)等.

RKO -Keith-, RKO

创始人：美国无线电RCA公司，隶属于洛克菲勒财团，先后合并了基思-阿尔比-欧菲姆连锁影院（Keith-Albee-，KAO）和美国电影票预付公司（FBO）两家公司。 基本上是1928年10月成立的一家集制作、发行、渠道于一体的好莱坞影视公司。

1920年代至1940年代的发展：由于KAO在院线渠道和FBO在制作方面的优势，雷电华很快建立了自己的发行体系，成为好莱坞新兴巨头之一和五大制片厂之一。

资本优势扩大发行规模。 受益于其大股东RCA及其背后的洛克菲勒财团，雷电华迅速建立了分销规模优势。 它不仅代理自己的电影，还长期发行华特迪士尼等人的电影。 从1929年到1957年，雷电华拍摄和发行了大约1,500部影片，其中大部分是低成本娱乐片，尤其是恐怖惊悚片和音乐剧。

更注重B级片。 1944年雷电华发行的31部电影中，有10部的预算低于20万美元，12部的预算在20万至50万美元之间留学之路，只有9部相对昂贵。 相比之下，其他五大制片厂发行的绝大多数电影的预算都超过 50 万美元。 专注于 B 级片限制了制片厂的财务风险，但也限制了潜在收益。 雷电华有着制作普通低成本电影比A级电影更有利可图的历史，而且低成本电影也被交给了新导演。 培训机会。 雷电华与哥伦比亚影业一起成为低成本荒诞喜剧的两大制片商之一。

战略调整失误。 1939年，由洛克菲勒兄弟提拔、雷电华董事长支持的制片厂总裁赢得了内部权力斗争，并提出“溢价制作高质量电影”。 然而，1940年至1944年间连续拍摄的大成本电影的失败，为公司的衰落埋下了伏笔。 在1948年的行业萧条中，五家主要制片厂的利润大幅缩水——20世纪福克斯公司11%，米高梅公司62%——而雷电华的利润下降了90%，从1947年的510万美元到1948年下降到每年50万美元。

休斯的统治导致了经典工作室时代的结束。 休斯于 1948 年 5 月接管雷电华，在几周内解雇了四分之三的员工，并开始调查所有剩余员工的政治背景。 电影制作暂停六个月。 休斯决定抢先批准针对大制片厂系统的反垄断诉讼，同意解散旧母公司，将其分为两个完全独立的公司——制作发行和影院连锁——并出售影院连锁公司。 他的决定是导致好莱坞传统制作体系崩溃的重要步骤之一。