市场销售人员底薪管理方法（试行）总则为健全公平、科学的具备竞争力和激励力的薪资机制，充分展现重视绩效的思想，推动公司市场与销售工作的发展，特起草此方法。本方法主要牵涉销售人员完成销售收入后的底薪。本方法所指的市场销售人员包括部委主管、项目总监、销售人员、经营销售部委的技术支持、商务助理等。薪资市场销售人员的月收入=月基本薪资+绩效薪资＋底薪薪资＋福利底薪薪资:按照销售收入完成状况核算和拨付。按公司规定的底薪比列，每月按实际完成的效益进行底薪。底薪薪资底薪薪资＝底薪基数底薪系数。底薪基数=当月实际垫款总额/1.17－相对应的采购总额/1.17－项目安装工程费用-项目支付的佣金-当期部委日常开销。（当期部委日常开销：是指前一次底薪到这次底薪所发生的日常开销；日常开销包括：招待费、手机费、差旅费、市内交通费、礼品费、项目采购的办公用具、项目技术支持人员的差旅费和市内交通费。）按照全年销售计划指标安排市场营销管理办法，项目底薪系数确定为5%；领取方法：财务部负责统计出销售部委的底薪额，由部委主管按照实际状况提出底薪的分配方案，由人力资源部核准签字，报公司分管业务的领导审批签字；交人力资源部做入薪资。每月二十五昨日到帐出席当月底薪，二十五日后到帐的记入明年底薪一起估算。附则职员的劳动酬劳收入属于公司绝密市场营销管理办法，不得泄漏给别人。公司将依法缴纳缴纳个人所得税。注：1、本方法自发布之日起执行；2、本方法的解释权归人力资源部。