华闻传媒解释为：并购重组相关标的的资产涉及计提商誉减值，以及部分金融资产减值。

先来说金融资产减值。

在华闻传媒《2018年年度业绩预告》中，有提及2017年9月对义乌商阜创赢的3.3亿元投资，因商阜创赢的其他合伙人涉嫌挪用导致无法全部收回，预计全额计提减值。也就是说，华闻传媒遭遇“短信”诈骗，3亿多打了水漂。

其实，2018年8月就有股民质询，“为什么投资一年过去后，天眼查显示公司并不是商阜创赢的股东？”

华闻传媒公开回应说，“工商手续尚未办理。”

嗯，时隔一年仍未办理必须的工商手续。作为一家上市公司，对风险把控的敏感度竟不如炒股的散户。而另一起无法收回的10亿元债权投资，更是将公司拉入前实际控制人涉嫌联合“阜兴系”掏空上市公司的舆论旋涡中。

这家国资控股的上市公司，负面新闻不要太多。

3、

再早几年，资本市场表现较好。

上市公司收购新领域资产，可以引发市场无限遐想。从而拉动股价大幅提升，甚至可高达50%。算下来，仅十几亿的投资款，对于主并方来说实在微不足道。所以，靠天然气业务起家的华闻传媒，在上市20几年来，不断靠收购变换主业，名字和实际控制人也几番变更。

近期，华闻传媒发布公告：2018年，收购的上海精视、北京澄怀科技、天津掌视亿通等子公司业绩均未达标，集团对上述三家子公司均拟商誉减值全额计提准备。

历年以来，华闻传媒收购的公司有个普遍特点，都是在勉强完成对赌后，便遭遇业绩大变脸。不得不由衷的赞叹，华闻传媒选择并购标的的水平真是稳定。

公告中显示，一次性计提商誉减值，总额逾20几亿的并购溢价被一笔计入当期利润。这种操作并不会对上市公司运营和业绩产生实质性影响，反而可以轻松上阵，不受财务部“商誉摊销”的新规约束。

总之，华闻传媒此番“业绩洗澡”后，仍有可能令它重获新生。但是，它旗下太傻留学的棺材板几乎是钉牢了。

关于太傻留学业绩剧减的原因，华闻传媒在回复深交所关注函中做了说明。通俗点说就是，大环境不好了，政策不友善了，人心散了，遇到欠款老赖了。

不只是太傻留学，公告中提及的另外两家子公司，业绩不足预期也均受经营环境和政策影响。

好吧，确认过眼神，咱就是破坏大环境的那个人。

4、

日薄西山的太傻留学，当年也曾火遍网络。

2002年，一本被学生们亲切称为“黑宝书”的GRE考研专用词典迅速蹿红。

红到什么程度呢？80%的清北准留学生都用过。发行仅月余时间，就售出26000多册，雄踞出国考试类图书榜首。此前，在那个位置的一直是俞敏洪编著的“红宝书”。

能和俞敏洪唱这么一出红黑对手戏的，并非是什么行业大佬，而是一位年仅23岁的武汉大学在校生。而且，此书从编著到发行，他只用了半年时间。

这着实令人惊艳，就连武大外语学院的教授都不吝赞美，“不容易！很多外语学院的老师，花几年时间都未必编得出来。”

更多的人只记得黑宝书，几乎模糊了词典的原名《太傻单词》。这本书后来一版再版，封面设计越发精美，词汇结构也更加优化。保持不变的仍是黑色的封面，散发着神秘的气息。仿佛是黑洞一般太傻留学咨询，不断吞噬着准出国留学生们的目光。

太傻单词2003版

“黑宝书”第一版，作者署名太傻，没有留下自己的真实姓名：陶谦。但是，太傻作为太傻的寄托站（太傻论坛前身）站长的身份人尽皆知。

尽管圆滚滚的陶谦不被同宿舍的学生喜欢，但是在网络世界中，人人以得到“太傻”的回复而雀跃。

关于“黑宝书”的出版动机，以及署名“太傻”的释义，坊间流传着不同的版本。最为可信的，是关系到陶谦大学恋情的那一个。

或许他觉得自己的行为太傻太天真，于是给论坛和单词书都冠上了太傻的定语。当年，陶谦和女友约定一起赴美留学，但是女友实在应付不来GRE词汇。在爱情力量的驱使下，陶谦对使用过的GRE试卷逐个单词的进行摘录整理，并结合网友在论坛的分享内容，持续推动书中内容升级。

当然，也有人说“黑宝书”取得的巨大成绩，是陶谦基于“红宝书”上的二次编撰。无论如何，陶谦成了。他助力女友顺利出国，同时把福利带给了广大出国党。不过尴尬的是，他落单了。

或许是对录取结果不甚满意，或许是爱情失意后的再次思考，陶谦选择留下来。女朋友没了，还有黑宝书，还有论坛，还有视他为大牛的数万网友。

那么，一切都有新可能。

5、

2003年，陶谦在北京注册澄怀科技（太傻留学）。

毕业后，这个做事风风火火的年轻人开始了商业化运作。

需要交代一下时代背景。2001年的911事件，几乎宣告了面向普通中国留学生的签证大门彻底关闭。面对世界上最严苛的签证制度太傻留学咨询，有意冲击美国名校的学生亟须签证培训，而太傻论坛最初是以分享签证经验的内容为主。

所以，公司以签证培训起家。那时，太傻的签培费用高达15000-20000元。后来，公司出版的《签证的艺》更是风靡整个留学界。

尽管盈利，赚得却是辛苦钱。直到2005年，迎来拐点。

陶谦决定，重点发力美国留学申请业务。手握论坛上优秀学生分享的各种DIY经验，以及做签培服务时收集到的美国大学奖学金发放数据，陶谦意识到，转型做申请业务是个机会。

他当然选对了。

到2006年年底，太傻留学已经成为业内美国留学业务的领跑者。不过，囿于政策原因，当年只服务了300多名学生，营收800万左右。

2007-2008年，金融危机爆发。美国政府和学校为增加营收，放开了签证和录取政策。在大环境的刺激下，太傻留学的申请业务一日千里，业绩每年都在翻倍增长。

分享一组数字，太傻留学06年-10年的服务人数：06年，300余人；07年，750人；08年，1500人；09年，3000人。2010年，4000人。

发展势头凶猛，犹如升天火箭。

6、

尽管业绩全线飘红，太傻的管理水平却长期处在洼地。

陶谦是技术型人才，不太擅长管理。大家对他的印象是，智商极高，情商不足。

陶谦的聪明，表现在做事极有眼光。比如，01年建论坛，先做美国签证，后做留学申请，在07年初提出背景提升的概念。后调整翻译组架构，增设语培业务等等，一系列的操作，说明了他对事物发展规律的认识非常独到。

或许是不在乎，他对公司很多事情表现得极为冷淡。可能，这也是他日后编写《太傻天书》的起源。《天书》被称为人生最后一本书，提倡“无需选择，接受一切，理解一切”，形而上的理念至今对一些人仍有影响。

陶谦日常痴迷炒股，和团队开会多数是在股市闭市后进行。

公司曾有传闻，陶谦曾经炒股巨亏，公司账上的钱都被挪去补洞。从前台转岗行政总监的晏飞，则在他的授意下，第一时间将账上的余款全部转至另行开设的账号上，供他炒股使用。

之所以有这种说法，是因为公司很少准时发放工资，而每次资金来源都是上月的签约费用。

7、

那个时期，后期团队工作氛围特别好。

早期的咨询师（后期文案），经常熬夜，特别拼，非常专心的做事情。

他们白天带新人，晚上忙自己的案子。人人自愿加班，少有怨言。甚至有人一个季度不回家，在公司打地铺，从早忙到晚。

当时的付出还能够体现到工资上。销售月薪两三万，熟手文案也能月入过万。饱经锤炼的咨询师非常抢手，甚至有猎头出价30万年薪挖人。

处在发展期的太傻，人手一直比较紧缺。

08年，太傻营收过亿，仍只有三家分公司的规模。与此对应的，北京后勤保障团队仅有5人。到2010年，销售包括市场在内，最多不超过11个。

2006年，太傻团队仅有40余人。到07年，在业绩大幅提升的压力之下，太傻开始快速扩充团队，疯狂招人。但是一下进人太多，人员素质不受控制。因为缺少必要的培训时间，新人刚刚到岗就被堆满了客户，导致每天客诉不断。

太傻销售有句口头禅，“前五十，没问题。”

太傻留学宣传涉嫌违反《广告法》

甚至对任何一位学生都敢承诺全额奖学金，“反正退费也不影响收入，该签还是要签的。”这股风气和太傻原D姓总监有关。她作风彪悍，对团队的掌控相当吓人，且常以压榨员工为乐，“我受过的苦你们谁都跑不掉。”

在她的带领下，销售作战能力极强，可以连续几个月不休息。就是这样的一支几人团队，疯狂抬起了太傻的营收。

因为销售人员的过度承诺，导致前后期冲突不断升级，一度到了两个部门水火不容的地步。陶谦没做任何调整，业绩飙升下，他乐见其成。

8、

创业的筚路蓝缕，是多数人喜闻乐见的故事。

可是陶谦并没有经历太多困境，只有一次重大危机：黑中介之战。

留学行业从来都是零和博弈。太傻留学的崛起，让业内大佬惊慌不已。

害怕不只来自太傻业绩长虹，更因为它以一副行业颠覆者的姿态站在客户面前：反中介，反包办，国内首家推出留学咨询模式的机构。至今在太傻留学的百科词条里，仍留有这样的表述。