目前，许多企业在预收账款的管理上存在以下现况：(1)在垫款货物前对顾客的信用状况调查不够，造成预收账款不断降低；(2)对应要债款的账龄没有及时剖析，造成企业风险减小；(3)催款预收账款的方式和程序不当，致使预收账款的催款费用大量降低。预收账款管理作为企业管理中的一项重要工作，须要每位部门互相配合，把企业预收账款的风险降到最低。预收账款管理不善会存在众多弊病1.影响企业资金周转，掩藏企业真实经营状况，未能实现既定的效益目标；2.夸大企业经营成果，降低企业的风险成本；3.垫款使企业形成较多收益，但未真正使企业现金流降低，因而企业不得不运用有限的流动资金垫付税款和费用，反倒加速了企业现金流流出；4.不合理预收账款的存在，不利于企业资金循环第一考试网，使大量的流动资金沉淀在非生产环节，严重影响了企业正常的生产经营；5.降低营要债款管理过程中的出错机率，给企业导致额外的损失。企业在预收账款管理中存在的问题(一)企业对应要债款管理欠缺足够注重应付账款管理，风险意识差一些企业负责人只注重销售和收益的下降，未多加考虑预收账款的回收情况，产生大量的预收账款。再加之许多企业对市场缺少应有的风险意识，对顾客的经营状况与信用情况等信息缺乏调查了解，为了扩大销售盲目垫款放账，造成大量预收账款不能及时收回，甚至形成坏帐，给企业带来经济损失。(二)欠缺有效激励机制有些企业没有一套行之有效的预收账款放款激励机制，影响了相关负责人的催收积极性，而预收账款的及时回收，很大程度上取决于相关人员的工作热情，因而激励机制不到位，给及时放款带来了困难。(三）预收账款的日常管理工作落实不到位部份企业制订了较完整的预收账款制度应付账款管理，但并未真正落实，因而仍然存在例如：对顾客信息未认真调查、对账不及时、考核举措不到位等情况。(四）对市场没有进行深入调查不遵守市场经济规律，未对市场进行充分督查就生产早已落后或市场饱和的产品，这样自然就产生了产品积压，还占用企业资金。而企业为了盘活资金，不得不将产品涨价、多次涨价或垫款的形式转让，这样一来，很容易导致预收账款不能及时收回而产生减值。