2024年华中科技大学MBA项目提前面试政策已出炉！ 和往年相比，变化还是蛮大的~

今天小编就给大家讲解一下《华中科技大学24级MBA政策》

文末附有往年提前面试真题，一起来看看吧！

01

华中科技大学MBA项目简介

【学校属性】“双一流”“985工程”“211工程”

【国际认证】AACSB AMBA

【专业方向】战略与人力资源管理、大数据与商业分析、数智管理、创新创业、运营与供应链管理、金融、（技术/管理/行业）前沿领导力

【校友分布热门行业】信息传输、软件和信息技术服务业（25.63%）、制造业（17.93%）、教育（13.73%）、金融（11.94%）、建筑业（8.94%）

02

政策分析

01全日制项目要求高

与其他机构取消全日制MBA项目相比，华科的全日制MBA项目有保留的痕迹。

我们先来看看2022年和24年的情况变化

22级

24级

2022年的申请条件中，仅要求“本科生3名，研究生2名”。 从23级开始，全日制申请要求将大幅提高。 24 级继续扩展了 23 级的要求。

申请要求的变化在很大程度上区分了全日制和非全日制课程，因此保留全日制课程是合理的。

应用条件的改善可概括为以下两点：

1、学历要求高

华中科技大学全日制MBA要求考生报考如下：“全日制大学毕业并有3年以上工作经历者；已取得硕士、博士学位并具有2年以上工作经历者；”多年工作经验，双一流院校毕业生优先。

不但专科生不能报考，甚至还明确提出“双一流学校毕业生优先”。 这也在很大程度上说明了华科对于全日制MBA本科背景的重视。

2、英语要求高

除了学历要求外，华科全日制MBA还明确注明了英语要求。

华科全日制MBA英语水平满足以下条件之一：

（1）全国大学英语四级（CET-4）成绩425分及以上； 或通过国家大学英语八级考试（TEM-8）； 或托福成绩（iBT）80分或以上； 或雅思成绩6.0分或以上； 或 GRE 成绩 300 分或以上； 或 GMAT 成绩 650 分或以上。

（二）取得外语专业本科或硕士学历学位证书或文凭；

（3）具有一年及以上全日制出国留学或研究经历（英语为当地主要日常语言和教学语言）者，须提供出国留学经历证明、学位证书或成绩单。

此外英语作文，全日制MBA招生中明确注明“部分课程全部采用英语”。 听说全日制学生不仅出国交流的机会多，而且好像只有出国交流的才能毕业。 虽然这并没有真假，但也得到了英语要求的证实。

02采访形式的改变

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这一变化实际上在一定程度上印证了进一步区分全日制与非全日制培训侧重点的意义。

备战华科MBA考试小贴士：如果第一批考得不好，仍然可以参加第二批，成绩以第二批为准~

03取消异地授课，开设集中授课

为了方便外地学生申请，华中科技大学MBA前几年在深圳、苏州开设了异地班。

不过，今年华科取消了校外班的设置，将非全日制MBA改为周末班和强化班两种班型。 外地学生想要报读华中科技大学MBA，可以选择报读强化班，来武汉上课。 强化班的上课时间我一般是节假日或周四至周日来武汉，每月一次。

当然，对于外地学生来说，这一调整会在一定程度上增加通勤、住宿等成本，可能会打消部分学生报考外地考试的念头。 但对于武汉本地的学生来说，多了一种方式可以选择，学习更加灵活。

03

提前准备面试的参考资料

对于兼职候选人来说，无领导的集体面试一直是提前面试的重头戏。 接下来，我们就来仔细看看《无主小组分析》和一些《华科高级面试题》吧~

01 无领导小组面试准备分析

在MBA预面试中2024专八真题，无领导小组面试可能会被分配不同的角色，包括领导者、破冰者、计时器和总结者。 你可以参加更多的模拟来尝试各种角色，然后指定你的面试策略。

下面介绍一下各个角色的主要职责：

02面试真题提前复习

瑞幸咖啡成立6个月市值10亿美元，成为新零售独角兽。 相关案例： 问：瑞幸咖啡能否继续成功？ 领导问道：主席召开了一群中层干部的会议，想开个玩笑让大家放松一下。 ，他指着旁边的鱼缸问大家看到了什么？ 有一个人热情地说：领导是一只虾。 主席生气地离开座位，走了出去。 那人站起来连连说：头儿，虾子，头子，虾子，头子，是虾子！ 问：您对此事有何看法？ 腾讯、阿里巴巴先后创建了市值3000亿美元的公司。 最近，亚马逊和谷歌也创建了市值3000亿美元的公司。 尝试分析使这些公司成为最有价值企业的主要因素。 百度AI发布会泼水事件相关案例。 问：您如何看待主打非油炸、健康杂粮的道场方便面？ 该产品进行了广泛的广告宣传，并且非常受欢迎。 年销售额达到10亿。 2006年被评为xx优秀企业之一。 但现在却像炒菜一样困难，面临着被中粮集团挂牌出售的困境。 据您了解，您认为五谷道场陷入困境的原因是什么？ 华为鸿蒙系统发布相关案例，提问：手机厂买还是不买？ 里面一名员工喝醉酒与保安发生冲突。 保安侮辱了该员工，该员工也非常粗鲁。 最终演变成一场涉及1000多人的冲突。 危机管理部门该如何应对这场危机？ 公司空降一个总经理，这个总经理就是你。 首先你自己做研究，然后你自己做研究并制定计划。 随后会议上2024专八真题，两位高级总经理意见不同，中高层保持沉默。 如果你是这位总经理，你会如何让这些意见达成共识？

24 备考/报名咨询

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