德胜职工指南观后感(一)

涵括这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度弄成文化的企业，把企业文化烙进了每位职工心中的企业。也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。

《德胜职工守则》毫无疑惑地指出制度化管理的不可取代性，令人不由不感慨其扞卫制度之不可侵害性的坚决心态。守则所拟定的规章制度，繁杂，像中小中学生守则，甚至详细到了漱口、洗澡、理发的次数、不得出入网咖“等条文，要求每一个职工甚至管理层都要严格依照规章制度办事，初看之下，让人感觉非常严苛，缺少人性化管理的意味。并且听到关于企业文化的篇章，见到聂圣哲经理的讲话记录，渐渐有了这样的觉得，这种繁杂的条文，严苛的纪律，对于德胜集团来说，非常重要，是成功的基石。严格而琐碎的规定，是为了产生一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大部份职工脱胎于最朴素的农户的企业而言，这种详细的条文其实不是可有可无的。而德胜公司”长着民工的身躯，却有着白领素养“的职工，也恰恰成了这种”繁文缛节“合理智的有力旁证。这些制度的约束产生了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。这些回归对于德胜集团来说，非常重要，是成功的基石。

大到一个国家、一个民族;小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵守这个制度，我们能够推动时代时尚，永远立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是一个有力的旁证。制度对于一个不自觉的人而言，其实是一种阻碍、一种禁锢;而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。

德胜职工指南观后感(二)

职工指南能作为一本书来出版，但是遭到好多人的青睐，绝对算是企业文化上的突破。《德胜职工指南》有别于其它专业的管理书籍，它不是美国管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单论述。更有别于近些年来遭到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。由于这本指南就是德胜公司的日常管理制度和企业文化，是实实在在的东西，这种制度正在被执行，她们的管理文化正在薰陶着她们的职工，她们的企业正在蓬勃发展。

我们的一生都是在不断的学习中成长，学做人，学做事。这么德胜员工守则读后感，怎么做人怎么做事”诚实、勤劳、有爱心、不走捷径“，德胜公司提倡的价值观给了我们答案。看似简单的十一个字，似乎隐含着太多内容，德胜公司教给职工的，不止是怎么做事，更重要的是教她们怎么做人。人不管做哪些事，都须要认真负责，诚实、勤劳是根本，朋友之间相互团结，相互尊重，有爱心就会把事情做的更好。作为管理者，除了要管好生产经营活动，还要带出一支优秀的团队，要有汇聚力有爱心。在德胜，她们的职工没有哪些高学历，但却有级高的个人修养。有了这样的团队，”管理如同喝水午睡一样，是极其自然的工作“。如何能够构建这样的团队，值得我们好好的学习。

指出爱心，也是德胜人性化的管理的一方面。德胜觉得”没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人“。有爱心就会尊重他人，有爱心才不会伤害他人。通常的公司，职工带病坚持工作，会得到夸奖和奖励，但在德胜是要遭到惩罚的，由于你不晓得珍视你的身体。德胜要创造老实人赢天下的氛围，”刁钻的人让他永远见鬼去“，德胜做到了，德胜严格将爱惜员工帮助朋友与庇佑、包容同学区分开来。德胜不是慈善机构，但职工遇见特殊困难时，他一定会伸开援助之手，慷慨解囊。

德胜指南的封面中有这样的一句话：”一个不遵循制度的人是不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!“。德胜在制度化管理方面，要求十分严格，规章制度很详尽，小到漱口、理发的次数都有规定。德胜要求每一个职工都要严格依照规定的程序及规章制度来办事。因此，德胜创立专门的程序运转中心，拿来监督各项制度和程序的执行情况。我们有好多的公司，制度规定都很详尽，但执行上去就有差别了，要么不切实际，要么不执行或执行有误差。

制度的执行，不仅靠有效的监督和赏罚机制外，还和职工的个人修养有关。德胜觉得：”制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或则是无效的，德胜公司的职工应当努力使自己弄成君子“。德胜公司要求职工都要做诚信的君子，公司对职工出差的差旅费从来不施行审批制，而是由职工自己去财务室报销。但每次报销都要听一遍由财务人员宣读的报销制度。许多年来，公司真的没有出现过故意误导行为。由于，误导行为会给自己带来十分严重的后果。德胜就是靠这种人性化的制度来引导职工成为君子。

管理是一种艺术，德胜的管理达到了管理的最高境界。他把选人、留人、育人完美的结合上去，除了是管理的升华更是人心灵的漂洗和净化。学习《德胜职工守则》让我获益颇丰!

德胜职工指南观后感(三)

看了《德胜职工守则》才晓得这本书，才晓得《德胜职工守则》是每位德胜集团职工的必读书，是德胜职工的行为准则。刚开始读的时侯，认为真没哪些意思，不一会便翻了八十多页，大致看了看上面的内容，认为这也太严苛了吧，几乎有点快没人性了，那么多条条框框谁能做得到啊，与此同时我也偷偷的万幸庆幸自己不是哪里的一员!并且当我不经意的翻到第八十几页时，看见了聂圣哲的讲话记录，渐渐有了这样的觉得，虽然规定严格而繁杂的规定，就是为了我们产生一种习惯，一种认真负责的习惯，这些习惯，才能推动了企业的成功，同时也促使了职工能力的提升。正如他所写的”一个不遵循制度的人是一个不可靠的人。所以无论在哪些工作单位我们都应该遵循该单位的规章制度。

我们的一生都是在不断地学习成长，学做人，学做事。这么怎样做人?做事?通过《德胜职工指南》这本书我晓得了答案：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜公司教给职工的不只是怎样做事，更重要的是怎样做人。不管做人做事都要认真负责，诚实、勤劳是根本，朋友之间要相互团结，相互尊重，有爱心才能把事情做好。

指南中有这样一段话：把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考评的标准，她们的次序不要弄错。35岁以下的，不管你是哪些学历都得从打扫卫生开始。通过打扫卫生都会晓得为何许多人连玻璃都擦不干净。吧每一个细节做好，把每件事做到位真不容易啊!确实在生活中，好多人都不愿从最底层做起，觉得学不到哪些东西，当然好多时侯无论我们所处的平台多么的低或是多么的高我们还会从小学到之前不懂的东西。

在德胜她们的职工没有高学历，每位人都是从最底层做起，但却有极高的个人修养。这是我们值得学习的地方。《德胜职工守则》里面的话似乎严苛并且在日常管理中德胜员工守则读后感，对职工的管理确实带来了极大的帮助，同时职工也严格要求自己进一步提升了自己，做到了共同进步是一本特别值得我们去阅读与学习的书。