日前，为逐步加大对驻村扶贫工作队的日常管理，陇西县抽调县直各扶贫主任单位的1名正职到所支助各镇调任驻村扶贫工作队大队长，并要求脱离原单位，到所支助各镇任职，协助各镇党委、政府加强驻村扶贫工作队的统筹协调、业务指导和管理监督工作，着力推进驻村扶贫工作取得实效。

赵整治是县交通局副主任，此次他被抽调到蒿林乡兼任驻村扶贫工作队大队长，在任职之初，他就怎么履职尽责、积极主动协助各镇党委政府加强驻村扶贫工作进行了深入探讨和布署。

下边，小编带您一起听听他是怎样准备的。

赵整治：为完成扶贫工作任务，让蒿林乡同全县一道踏入全面小康社会，我将谨记职责与使命，在同僚委、政府的领导下，全身心投入到驻村扶贫工作中去，以缜密的作风，细腻的做法，确保扶贫工作扎实有效举行。重点做好以下三个方面工作：

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一、认真布署，加强统筹协调，发挥各自积极作用，产生上下联动人人抓脱贫的工作格局。一是着力把群众的“关注点”作为驻村扶贫工作的“着力点”，解决好扶植谁、谁来扶、怎么扶、如何退问题，帮扶扶到点上、扶到根上，熟悉把握村情户情，推行“一村一策、一户一方、责任到人、限期扶贫”，做到有目标、有计划、有方法、有举措、有考评、有检测。二是在小结前阶段扶贫工作的基础上，对照扶贫初验村20项、户11项指标，修订建立扶贫规划和扶贫计划，并分年度推行责任清单，推行清册挂账管理，产生扶贫党员“人人身上有压力、个个肩上有重担、全身心抓扶贫”的工作模式。三是及时做好与支助单位的工作协调，充分发挥各扶贫单位的优势，定期举办扶贫单位联席大会，把握工作进展状况，研究解决存在的突出问题，督促推进任务落实。四是做好与县驻村办、县直有关部委的工作协调，定期向县驻村办申报工作进展状况，协调解决工作中的困难和问题，做好项目的论证规划，积极缔造条件力争新政上的支持。

二、深入钻研如何做好包村工作，吃透新政精神，做好业务指导轮训，努力构建一支精准专业的扶贫队伍。一是强化驻村扶贫人员新政理论学习和业务轮训，指导其举办贫苦人口精准辨识、精准扶贫、精准退出工作，牢牢紧扣“六个精准”“七个一批”，拟定村扶贫攻坚十年发展规划和年度扶贫计划，指导扶贫责任人起草“一户一策”帮扶减贫计划。二是指导驻村扶贫工作队对接落实好基础设施、产业发展和社会事业等帮扶新政，通过推行各种项目，缓解群众生形成活环境，提高产业发展水平，实现富民强村。三是构建各镇驻村扶贫工作陌陌群，彼此交流借鉴，宣传推介好经验、好做法，并组织驻村扶贫工作球员到本各镇或兄弟各镇互相观摩学习，构建一支懂新政、熟业务、高效率、能干成的精准专业扶贫队伍。

三、强化措施，严苛落实机制，强化日常教育管理，着力推进驻村扶贫工做出成果见成效。一是强化驻村扶贫人员一直性思想教育，加强责任意识，传达工作压力，靠实工作责任，着力加强驻村扶贫人员的工作积极性和主动性。二是严苛落实驻村工作机制、考勤机制、公示公开机制、学习和会议机制、工作报告机制以、纪律约束机制、值班机制、工作交接机制及“三个一”管理体制，构建建立日常管理工作清册，坚持从严从细管理。三是加强巡查检测，在各镇党委的统一领导下，不定期对驻村扶贫人员到岗到位、开展工作状况进行调研，对不听安排、不守纪律、不驻村工作、不履行职责、扶贫任务完成不到位的人员，发觉一起处理一起，严厉追究责任，严厉工作纪律和作风。四是竭力支持驻村扶贫工作队举行工作如何做好包村工作，关心服务好驻村扶贫工作队的工作和生活，在办公条件、食宿等方面考虑周全、安排到位，尽最大努力帮助解决实际困难和问题，让驻村扶贫人员才能放心、用心、放心举行工作。

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