东奥高级财会职称

2023-02-2620:57:13

财务管理的重要性是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从重视生产的管理搬到财务管理，是社会的进步。财务管理是实现企业和外部相处的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是理念上的根本转变。加强财务管理可以找出企业问题的症结，掏出解决问题的办法。

财务管理的工作重点：

一是推进统筹协调和配合，明晰国有资本经营决算的支持方向和重点。国有资本经营决算的收入规模还要不断扩大财务管理的重要性，总额方向和重点还要逐步明晰，国有资本存量还要进一步盘活，努力使国有资本经营决算集中解决国民经济重点行业重要资源匮乏，加强研制投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，推动企业实现变革升级和发展模式转变。

二是逐步推进国有企业变革。在确保国有控股的前提下，逐步建立产权交易市场，通过整体转制新上市、引入非公有制经济等战略投资者等多种形式，盘活庞大的国有资本存量，推动国有企业投资主体多样化，产生产权明确、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束模式，确立和建立现代企业体制。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接财务管理的重要性，推行首席财务官体制，建立企业整治结构。同时，研究推行企业财务主管指派机制，明晰财务经理的地位作用、职责权限和工作要求等，促使财务主管代表出资人参与企业重大经营决策。

四是建立企业财务管理能力认证机制,提高企业财务管理能力，促进企业加强内部约束和财务管控，实现管理创新。