公司企业文化学习早已进行到第三个阶段。昨天晚上，我将自己对企业文化学习的认识和理解谈一谈，说得对的地方与你们自勉，说得不对的地方请你们谅解。下边是我亲身体会和理解，讲七个方面的问题：

一、导向问题

（一）任务导向。在任务多，重点突出时，要防止英雄式的领导，公司早已上市，成为世人关注的公众公司，要淡化个人英雄主义，要充分发挥团队的精神和集体的作用；

（二）领导导向。常常有些事情，领导在场时看领导让如何干，领导不说话时下属不晓得如何干，图纸、工艺上和制度是如何定的就如何干；领导意见不一致时又无所适从，这个时侯须要最宽松导表态，按最宽松导的意见办，但要正确地领会和以科学的心态去干，防止盲目性。

（三）结果导向。我们做事情要有目的性，为何去做，既要考虑成本又要考虑效率，所以，要选择最佳的方式和取得最佳的结果；在给领导汇报和反映问题时要实事求是，说清楚缘由，防止出现决策误差。

二、“产品质量是我们做人的品质”什么是企业文化，文化是我们的智商

（一）企业文化就是企业的灵魂。现今检测上去有好多问题能摆下来，突出的问题是有些人不注重质量，常常忽略细节问题，这是不良行为，这样就捏造了企业文化的真正涵义，这些行为与企业文化是格格不入的，须要认真加以克服，注重起质量，把质量工作做细做好。

（二）关心质量工作。质量工作不仅仅是生产、技术等几个部门的事情，它牵涉所有的部门，有直接的关系，也有间接的关系，不管是谁，责任大的也好，责人小的也好都有关系，因而，干好本员工作就是关心质量工作。

（三）追求完美，质量工作无止境。我们指出质量工作不是在追求“质量短缺”，而确实差的太远，一出现问题处罚的多，一些深层次的问题研究的少，这儿有体系的问题，有制度的问题，有工艺的问题，还有培训的问题等等，所以说质量是一个永远都达不到的高峰，但必需要追求完美，在同行业追求第一，在国际上追求第一，只要我们认准了，铆足劲，就一定能把质量规划确定的目标和公司的愿景实现。

三、找托词的问题

在我们的工作中时常能看到哪些哪些缘由没有完成，哪些哪些条件不具备，哪些哪些诱因耽搁了，主观理由一大堆网校头条，惟独不从客观上找缘由，倘若一切都是现成的还要我们干哪些？我们的目标就是要造“航母”，那就去发挥主观能动性和积极性去干就对了。找托词多了就是一种惰性，或则说工作不思进取，这也是一种不负责任的表现。希望在我们的公司不要说“不”。

四、“严细和谐”的理念

现今，在有些地方存在着不严不谐的问题，还有一些人觉得表现差不多就行了，工作教条主义，干工作欠缺创新精神和积极性，不考虑成本，不考虑结果。尤其在一些生活常识上表现更是让人无法接受，例如抽烟随便丢烟蒂，随地咳痰等小节问题损害企业形象，导致环境污染。为此，在严细管理上要下工夫，在和谐气氛上创造条件，达成即严细又和谐的工作（生产）环境。

五、关于“同客户以多赢”和“与职工共发展”的宗旨

我们对顾客和供应商的心态应当端正，顾客不是上帝，供应商也不是佣人。假如把顾客比成上帝那我们就得祭拜着他，逆来顺受，永远处于被动的受支配地位；假如把供应商比成奴仆，我们颐指气使的支配人，歧视人，会把关系搞得很肤浅。我们是处在产业链条的中间环节，我们给顾客提供产品，供应商给我们提供原材料或配件、加工技术等，是紧密地供求关系，产品质量出现问题顾客不满意，供应商供应的货有问题我们不满意，同时会形成连锁反应，殃及到顾客什么是企业文化，所以，我们应当把它们当作合作的伙伴，当作干事业的同学，常言道“朋友多了好办事”，实践证明在工作的相处中会特别顺利，配合也会特别默契，得到的支持也十分之大。

“与职工共发展”。我们对职工的心态是构建在公正与合理的原则下，没有薄厚之分，手掌手指都是肉。公正与合理都是相对的，没有绝对的公正，也没有百分之百的合理。公司遵守“与职工共发展”的宗旨，在薪资等分配方面遵照“贡献是利益分配的重要之尺度”，尤其在长薪资、发奖金，之后还要搞期权股等，这种都要看重在表现，重在绩效。分配上向对公司作出较大贡献的职工倾斜，鼓励和肯定她们的劳动价值，这是企业提高核心竞争力的措施之一。对于公正与合理，态度要放正，人和人不能比，知足者常乐。要比就比付出，比贡献。

还有不要把钱看得太重。我们的监事长现今身家过亿元，操劳了一辈子，如今吃的、穿的、坐的没有哪些变化，按理说可以也完全有条件买一辆好车，然而他并没有这样做，而是继续兢兢业业地劳累。与此相反的事例，就是三年前，山东的上海客梯车厂、上海的102厂规模和实力谁敢轻视，我们只能望其项背，如今就不同了，尤其福州客梯车厂被远远的抛在了后头。是她们把钱看得太重，因而固步自封，裹足不前，没有远大目标，短期行为，落到如今这步天地使人倍感特别的慨叹。从中华民族五千的历史看，博得和平的年代并不多，也十分可贵，现在可以说是和平盛世，发展的机遇十分难得。和平时期老百姓的日子也好过，我们搞实业的遇见好机会了，就要捉住机遇，专心工作，创造更多的剩余价值，争取更大的回报。

六、用企业文化去思索问题

公司《文化指南》的产生是实践的产物，是监事长悉心总结提炼的成果，这是一部十分好的文献，是指导我们工作的手册。为此，我们遇见哪些事，工作中出现哪些问题，都要用文化去解答，去指导你的行动和工作方法。《文化指南》已经明晰了我们应当向哪个方向努力，这就是原则、这就是规则。

七、怎样去学习企业文化？

我们学习企业文化的方法应当是贵在落实，贵在发展。通过前一段时间的学习，绝大多数职工观念和行为发生了可喜的变化，取得了一定收获，并且应当见到还存在一些问题，各部门之间发展很不平衡。例如有的人拿自己的长处去比人家的短处，老觉得自己对，他人碰不得说不得，有了问题遮遮掩掩，这符合企业文化精神吗？企业文化学习要克服认识上的盲点，一是自觉得公司没做到，凭哪些让我去做。公司各个部门包罗万象，虽然有一点做得不够满意也不能不计其余地指责，公司在向好的方面发展，这是不争的事实，看问题要看主流、看大方向。第二自觉得领导没做到凭哪些让我去做。凭心而论公司领导特别辛苦，公司的发展，职工的福祉系于一身，每天工作的负荷很大，他考虑的问题是公司的主体，大方向，大原则，至于有些事情没能达到个他人的满意，也是在所难免。另外，我们应当见到公司也在不断的增强职工福利待遇，改善生产生活条件，只是资源和发展总是矛盾的，这要给一定的时间整修和能正确的看待眼前问题。第三是学习方法。我们学习企业文化的形式宣讲很重要，讨论也须要，问题是要灵活把握学习方法，变被动为主动，变务虚为务实，其实学的不能抵触，学的有疗效，这个问题你们都可以提建议，这个问题也值得研究。我们学习企业文化目的是哪些，学了就要付诸行动，在学习中寻求进步，在进步中养成良好的习惯，并产生良好的风气。