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公司企业文化学习第三个阶段,说得不对的地方

更新时间:2024-01-07 10:07:20作者:佚名

公司企业文化学习早已进行到第三个阶段。昨天晚上,我将自己对企业文化学习的认识和理解谈一谈,说得对的地方与你们自勉,说得不对的地方请你们谅解。下边是我亲身体会和理解,讲七个方面的问题:

一、导向问题

(一)任务导向。在任务多,重点突出时,要防止英雄式的领导,公司早已上市,成为世人关注的公众公司,要淡化个人英雄主义,要充分发挥团队的精神和集体的作用;

(二)领导导向。常常有些事情,领导在场时看领导让如何干,领导不说话时下属不晓得如何干,图纸、工艺上和制度是如何定的就如何干;领导意见不一致时又无所适从,这个时侯须要最宽松导表态,按最宽松导的意见办,但要正确地领会和以科学的心态去干,防止盲目性。

(三)结果导向。我们做事情要有目的性,为何去做,既要考虑成本又要考虑效率,所以,要选择最佳的方式和取得最佳的结果;在给领导汇报和反映问题时要实事求是,说清楚缘由,防止出现决策误差。

二、“产品质量是我们做人的品质”什么是企业文化,文化是我们的智商

(一)企业文化就是企业的灵魂。现今检测上去有好多问题能摆下来,突出的问题是有些人不注重质量,常常忽略细节问题,这是不良行为,这样就捏造了企业文化的真正涵义,这些行为与企业文化是格格不入的,须要认真加以克服,注重起质量,把质量工作做细做好。

(二)关心质量工作。质量工作不仅仅是生产、技术等几个部门的事情,它牵涉所有的部门,有直接的关系,也有间接的关系,不管是谁,责任大的也好,责人小的也好都有关系,因而,干好本员工作就是关心质量工作。

(三)追求完美,质量工作无止境。我们指出质量工作不是在追求“质量短缺”,而确实差的太远,一出现问题处罚的多,一些深层次的问题研究的少,这儿有体系的问题,有制度的问题,有工艺的问题,还有培训的问题等等,所以说质量是一个永远都达不到的高峰,但必需要追求完美,在同行业追求第一,在国际上追求第一,只要我们认准了,铆足劲,就一定能把质量规划确定的目标和公司的愿景实现。

三、找托词的问题

在我们的工作中时常能看到哪些哪些缘由没有完成,哪些哪些条件不具备,哪些哪些诱因耽搁了,主观理由一大堆网校头条,惟独不从客观上找缘由,倘若一切都是现成的还要我们干哪些?我们的目标就是要造“航母”,那就去发挥主观能动性和积极性去干就对了。找托词多了就是一种惰性,或则说工作不思进取,这也是一种不负责任的表现。希望在我们的公司不要说“不”。

四、“严细和谐”的理念

现今,在有些地方存在着不严不谐的问题,还有一些人觉得表现差不多就行了,工作教条主义,干工作欠缺创新精神和积极性,不考虑成本,不考虑结果。尤其在一些生活常识上表现更是让人无法接受,例如抽烟随便丢烟蒂,随地咳痰等小节问题损害企业形象,导致环境污染。为此,在严细管理上要下工夫,在和谐气氛上创造条件,达成即严细又和谐的工作(生产)环境。

五、关于“同客户以多赢”和“与职工共发展”的宗旨

我们对顾客和供应商的心态应当端正,顾客不是上帝,供应商也不是佣人。假如把顾客比成上帝那我们就得祭拜着他,逆来顺受,永远处于被动的受支配地位;假如把供应商比成奴仆,我们颐指气使的支配人,歧视人,会把关系搞得很肤浅。我们是处在产业链条的中间环节,我们给顾客提供产品,供应商给我们提供原材料或配件、加工技术等,是紧密地供求关系,产品质量出现问题顾客不满意,供应商供应的货有问题我们不满意,同时会形成连锁反应,殃及到顾客什么是企业文化,所以,我们应当把它们当作合作的伙伴,当作干事业的同学,常言道“朋友多了好办事”,实践证明在工作的相处中会特别顺利,配合也会特别默契,得到的支持也十分之大。

“与职工共发展”。我们对职工的心态是构建在公正与合理的原则下,没有薄厚之分,手掌手指都是肉。公正与合理都是相对的,没有绝对的公正,也没有百分之百的合理。公司遵守“与职工共发展”的宗旨,在薪资等分配方面遵照“贡献是利益分配的重要之尺度”,尤其在长薪资、发奖金,之后还要搞期权股等,这种都要看重在表现,重在绩效。分配上向对公司作出较大贡献的职工倾斜,鼓励和肯定她们的劳动价值,这是企业提高核心竞争力的措施之一。对于公正与合理,态度要放正,人和人不能比,知足者常乐。要比就比付出,比贡献。

还有不要把钱看得太重。我们的监事长现今身家过亿元,操劳了一辈子,如今吃的、穿的、坐的没有哪些变化,按理说可以也完全有条件买一辆好车,然而他并没有这样做,而是继续兢兢业业地劳累。与此相反的事例,就是三年前,山东的上海客梯车厂、上海的102厂规模和实力谁敢轻视,我们只能望其项背,如今就不同了,尤其福州客梯车厂被远远的抛在了后头。是她们把钱看得太重,因而固步自封,裹足不前,没有远大目标,短期行为,落到如今这步天地使人倍感特别的慨叹。从中华民族五千的历史看,博得和平的年代并不多,也十分可贵,现在可以说是和平盛世,发展的机遇十分难得。和平时期老百姓的日子也好过,我们搞实业的遇见好机会了,就要捉住机遇,专心工作,创造更多的剩余价值,争取更大的回报。

六、用企业文化去思索问题

公司《文化指南》的产生是实践的产物,是监事长悉心总结提炼的成果,这是一部十分好的文献,是指导我们工作的手册。为此,我们遇见哪些事,工作中出现哪些问题,都要用文化去解答,去指导你的行动和工作方法。《文化指南》已经明晰了我们应当向哪个方向努力,这就是原则、这就是规则。

七、怎样去学习企业文化?

我们学习企业文化的方法应当是贵在落实,贵在发展。通过前一段时间的学习,绝大多数职工观念和行为发生了可喜的变化,取得了一定收获,并且应当见到还存在一些问题,各部门之间发展很不平衡。例如有的人拿自己的长处去比人家的短处,老觉得自己对,他人碰不得说不得,有了问题遮遮掩掩,这符合企业文化精神吗?企业文化学习要克服认识上的盲点,一是自觉得公司没做到,凭哪些让我去做。公司各个部门包罗万象,虽然有一点做得不够满意也不能不计其余地指责,公司在向好的方面发展,这是不争的事实,看问题要看主流、看大方向。第二自觉得领导没做到凭哪些让我去做。凭心而论公司领导特别辛苦,公司的发展,职工的福祉系于一身,每天工作的负荷很大,他考虑的问题是公司的主体,大方向,大原则,至于有些事情没能达到个他人的满意,也是在所难免。另外,我们应当见到公司也在不断的增强职工福利待遇,改善生产生活条件,只是资源和发展总是矛盾的,这要给一定的时间整修和能正确的看待眼前问题。第三是学习方法。我们学习企业文化的形式宣讲很重要,讨论也须要,问题是要灵活把握学习方法,变被动为主动,变务虚为务实,其实学的不能抵触,学的有疗效,这个问题你们都可以提建议,这个问题也值得研究。我们学习企业文化目的是哪些,学了就要付诸行动,在学习中寻求进步,在进步中养成良好的习惯,并产生良好的风气。

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