我们从分析展览公司从业人员的结构和特点出发，找出针对转业者和毕业生特点的展览公司人才培养的重要性和意义。 以下是辛勤小编帮您找到的2个高管培训项目。 相关文章，希望对大家有一定的参考价值。

管理培训计划第一部分

一、培训目标

为了增强员工合理分配时间的能力，提高员工工作效率。

2. 培训对象

集团员工

三、培训形式及讲师

形式：PPT讲座

讲师：（待定）

四、培训内容

xxx

5. 训练时间

20xx 年 11 月 17 日 下午 2:00 - 下午 3:30

六、培训地点

集团会议室

七、培训实施的具体程序

1、11月13日下发培训通知，通知各部门参加培训的时间、地点；

2、11月17日上午高管培训计划，准备投影仪、PPT、电脑、签到表等培训所需物品；

3、11月17日13点50分之前参加培训的员工应进入会议室并在签到表上签到；

4、培训于11月17日14:00开始，培训结束后请参加培训的员工填写培训反馈表；

5、收集培训反馈表，并对反馈表进行整理分析，分析本次培训的效果以及员工的培训需求；

6、总结本次培训并制定后续培训计划，并对本次培训资料进行整理归档。

高层管理人员培训计划第 2 部分

为加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“打造民营企业一流煤炭管理团队”的工作目标，结合《关于引入的通知》文件精神， 《金大矿字[20xx]20xx号文》经经理办公会议研究决定，自5月26日起，在公司及下属矿山实施积分管理工作。具体方案现制定如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中平庸、懒惰、马虎、等待、依靠、需要的不良状况高管培训计划，让工作职责中无法明确的事情、眼前的紧急事都办到、人人争着做并营造健康、积极的工作氛围。

2、为公司年度、季度、月度奖金福利，建立人员选拔、用人、留用机制，期权、股权长期激励的运用，以及人员排名等提供重要参考依据和依据声誉和实施效益。 标准。

二、工作领导小组

矿

组长：矿长冯云旺

岗位职责：监督指导积分制度管理运行，解答积分制度管理相关问题。

常务副组长：李亚平 人力资源部部长

岗位职责：负责积分制度管理的具体实施、实施和运行。 副区长：

冯虎明 生产副总监

雷金海 矿安全副经理

谢振东 机电矿副矿长

矿长助理马金平

高智总工程师

宋继和总工程师

何英泰 机电工程副总工程师

田志群 地质副总工程师

韩勇 通风副总工程师

任云祥 矿山建设副总工程师

岗位职责：负责积分系统管理的具体操作，并定期提供反馈、总结和建议。

团队成员：

段晓珍科员

科员 杨梅梅

书记员崔亮

岗位职责：负责积分制度管理的具体承担。

三、实施方法

1、用积分（加分、扣分）对员工的能力和综合绩效进行全面量化考核。

2、以矿山、部门为单位，实行分级授权奖扣办法。

3、建立个人积分档案。 积分终身有效（只要您继续在公司工作），并且可以无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部级及以下全体人员

5. 分数的确定：

1. 定点

定点包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、专业知识等。 积分将根据个人每月出勤情况自动记入个人积分账户。

2.每日积分

通常的点会与个人的日常生活和工作联系起来。 一是对一切超出岗位职责规定的言行给予相应的奖励和扣减。 二是对一切法律、道德范畴认定的好人好事或者坏人坏事给予相应的奖励和扣除。 积分将根据具体情况进行讨论留学之路，并及时记入个人积分账户。

6. 积分的使用

1、与年度、季度、月度奖金挂钩；

2、与年度、季度、月度福利挂钩；

3、与内外部素质和技能提升培训挂钩；

4、实行选人用人留用制度挂钩。 当个人积分为零或负数时，个人应申请自动辞职，或申请不辞职机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实行积分制管理是为了加强和创新公司的管理模式。 各级领导干部要积极引导员工参与积分制管理。 全体员工也必须充分认识实行积分制管理的重要性，以重视积分、积极主动的态度融入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部必须坚持公开、公平、公正的办事原则，及时发现问题、解决问题，关心、认可、激励下属。

（三）明确责任，强化保障

人力资源部门要做好组织、落实、落实、运行工作； 各级各部门必须实行奖惩制度； 各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制度是我公司创新管理的新举措、新理念、新途径。 各级部门领导要经常深入一线，及时发现问题，组织讨论，修订总结各项奖扣标准和实施细则。 坚决杜绝恶意破坏行为。

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