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1、采油厂学习考察报告为了认真学习实践科学发展观，学习借鉴延长油田股份有限公司兄弟采油厂在学习、发展中的先进经验，进一步拓展思路，建立制度、规范管理，促使吴起采油厂的又快又好发展。6月11日至6月12日,由吴起采油厂郭广文副厂长带队，各采油派出所、作业、油建、注水中队及相关生产部室负责人、支部部长组成40多人的考察团，赴南泥湾采油厂、七里村采油厂进行学习考察,听取了考察单位科学发展的经验介绍，并实地观摩了其在学习科学发展观、节资减排、成本管理、油田注水等方面的情况。现结合寨子河采油分局工作实际，将考察学习心得报告如下一、考察采油厂的主要做法及经验（一）南泥湾采油厂做法及经验1、在学习实践科学发展

2、观方面将学习实践科学发展观与生产工作同时计划、同时安排、同时布署、同时施行，做到学习与实践完全结合、达到学习与生产的完全融合，致使学习与生产互相推动。将收集整理的举办学习实践科学发展观的各类学习材料与采油厂领导工作报告、学习实践活动中的具体安排步骤等同册汇编，下发到单位的各个部门及采油队站，使的实践科学发展观的学习有方向、学习有目的、学习有步骤、学习有重点、学习有根据。将学习实践科学发展观活动中领导班子成员督查报告集中汇编，造册下发，提供了和员工充分交流的平台，使员工对采油厂的发展有了全面的了解，对领导的思路有了新的认识，对工作中存在的盲点有了新的突破，并且成了员工手中又一份切合实际的学习资料

3、和操作指南。2、在采油厂生产工作中一是能将学习实践科学发展观活动与生产工作有机结合。将学习实践科学发展观活动贯串生产工作一直，用科学发展观指导生产工作全局，用生产工作实践检验科学发展观的科学程度，两者相互联系，互相推动达到了同时进步，共同提升的疗效。二是各类管理制度、操作规程、考核办法比较完善。将员工薪资奖金全部与工作绩效挂钩，解决了干多干少一个样、干好干坏一个样的工作问题，大大提升员工的工作积极性。细化薪资奖金管理办法，执行材料、成本定额制度，规定汽车维护、保养、维修更换标准及采油分局汽车油料上限，达到了节资减排的目的，收到了将节资减排的疗效。执行修理工工时计件制，增强了汽车修理效率，确保了

4、车辆修理质量，降低了申报环节，增加了维修成本。三是制度执行力度比较大。在单位拟定的各类制度规定中，处罚力度比较大，从领导到员工无一例外，且执行效力同等，清除了员工的心理不平衡诱因。四是建设采油分局男子班站。建设规范标准的采油分局男子班站，提高了企业活力，提高了单位整体形象。（二）七里村采油厂做法及经验1、在学习实践科学发展观方面学习资料丰富，相关制度完善，被学习借鉴东西多；才能将学习各个阶段的施行方案、资料、报告统一汇编，既便捷学习、又利于管理。宣传力度大，各类口号标语显著，精神主题突出，有计划、有过程、有安排、有总结，但是以图文并貌方式全部显示，使整体气氛良好、整体疗效明显。构建意见建议奖励

5、机制，提升员工参与管理的积极性，以便及时了解工作中存在的问题，以便存在问题有更好的解决途径，以便进一步提升学习的疗效。2、在采油厂生产工作上将理论学习与工作实际相结合。将工作落实、工作考评列入工作重点，明晰奖励机制，规范管理制度，提升生产效率。二、对当前发展方式的建议1、进一步建立各类管理制度，统一管理模式。2、总结工作经验吴起采油厂工资查询，将采油厂工作运行汇总成册、显示成章。3、落实各类制度，建立考评机制，提高管理水平。4、加强各项工作制度的执行力度，扩大制度局限于生产一线的执行范围。三、寨子河采油分局工作思索1、借鉴考察学习的先进工作方式，贯彻落实单位工作方针，认真学习实践科学发展观，努力提升采油分局综合管理水平。2、完善采油派出所内业资料，结合采油派出所工作实际，总结工作得失，制订出适宜于本支队实际的管理办法，并将其运行到实际工作中。3、严格执行各项管理制度，考评制度和管理办法，细化采油分局考评办法吴起采油厂工资查询，筑牢工作责任，提升工作效率。4、积极寻求科学发展路径，严格控制生产成本，努力完成各项生产任务。