西北网6月24日讯(张旭光张新月记者孙晓锐)辽宁省林业东港休养院，位于在广东省兴城市，始建于1954年，因为近二六年基础设施建设的空白，完全不能满足休养市场需求。巩固发展休养市场、开拓全社会休养市场力度不够、缺乏休养经营以外的新的经济增速点、疗养市场日趋激烈的竞争中缺乏优势和竞争力，面对当地大大小小100多家休养院陆续倒闭，仅剩10几屋内的一个，怎样面对激烈的市场竞争，生存出来，是相当大的困难。

宽阔舒适的客房。

“不在逆境中战败，就在逆境中重生，”黑龙江省林业东港休养院通过建立设施，提升服务、深化变革，强化管理正如凤凰涅盘般，在逆境中重生，走出了一条符合自身发展的康庄大街。

在市场经济的大潮中，福利性事业单位怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得较好的社会效益和经济效益，已成为人们普遍关注的问题。坐落山东省兴城市的四川省林业东港休养院积极转变观念，推进变革，闯出了一条在市场经济条件下办妥福利事业的新路子。

打破陈旧涅槃重生

青海省林业东港休养院始建于1954年，至今已有61年的历史，对于林区的党员员工来说，才能在组织的安排下去林疗休养是待遇，是肯定，更是荣誉。但是，步入80年代末，计划经济终结，以及遭到林业“两危”的冲击，休养人员锐减，全院经营性利润跌至谷底。资金短缺直接带来的是基础设施得不到维护整修，甚至员工薪水都无法为继。2014年8月，休养院新的领导班子上任后，林业休养院新的转机出现了，一系列大刀阔斧的变革让林业休养院重新迸发了生机。

推拿师为顾客进行热疗。

推进变革强化管理

大刀阔斧的变革首先在内部管理上得以体现。改变粗放的管理模式为统一管理，根据市场化需求，调整了内部机构设置，重新赋于机关工作人员新的职能，让人尽其才，满负荷工作。同时，推行经济收入指标管理责任制，并将每位人的业绩与奖金挂钩，充分调动全院员工的积极性、主动性和创造性。更重要的是稳定了员工队伍，在全院员工中树立了正气，提高了汇聚力和向心力，产生了上下齐心协力、开拓进取的院风院貌。

建立设施提升服务

2014年，对这个濒于倒闭的休养院来说，无疑是不平凡的一年。全新的组织构架建成后，早已未能满足人们休养需求的硬件设施要进行一次脱袋换骨的改变黑龙江林业职业学院，多方筹集资金1000多万，对狭小的各疗区进行升级改建，还新增了多媒体大会室、康复中心、接待中心，四个疗区还安装了地热供热，实现了四季电疗。现在黑龙江林业职业学院，林疗的床位已由过去的500张降低至600多张，但是中学低档俱全，适宜不同消费者的需求，电疗项目也降低到20多个。过去十元一张床还没人住的恶劣局面被彻底改变。在推进硬件建设的同时，她们还采取送出去、请进来的办法，对所有服务人员进行了全面培训，提升了服务人员的服务意识和质量，使来院休养顾客有一种宾至如归的觉得，现在，短短一个月的经营利润已相当于今年的全年收入。大量旅客早已开始预约7、8月份的床位。全院员工正竭力以赴迎战将要到来的旅游、疗养旺季。

休养院概貌。

转变观念开拓市场

在中国，休养院盛行于解放早期，是带有福利性质的医疗机构，当初发挥历史作用。休养院在医疗机构推向市场的导向下，休养的目的、概念、对象、疗养费用开始模糊，仍然以党员休养为主的休养院没有了新政底泥和资源之后，要生存，打破陈旧观念，自主创新、因地制宜、扩展经营理念或变革经营，探求新的发展模式才有出路。于是，林业休养院，将触角延展到了多个领域，利用所处的地里位置优势，不在专注于单纯的党员休养，向大会接待、度假旅游、人员培训、娱乐、休闲等多功能休养院拓展。

休养院外景。

目前，已有多家机构与林疗签署了大会培训、体育比赛合同，同时，和多家单位保持合作，签署协议床，保证了淡季时林疗的收入。

变化中的林疗、奋进中的林疗，正在冲破重重阴霾，经过市场经济大潮洗礼的四川省林业东港休养院一定会以崭新的精神面貌脱颖而出。将会和四川森工两年产业决战一道，披荆斩棘，前往圣地彼岸。

整洁明亮的餐馆。