留学网推荐栏目：《督导员年度工作计划》。

根据公司的发展方向，我们将迎来新一轮的努力。 制定好的工作计划可以有效提高我们的工作效率。 留学网小编为大家精心整理了导师明年的工作计划。 欢迎您阅读此页面！

主管明年工作计划[第1部分]

今年是该项目总工期的第二年。 我们面临着主体结构施工的艰巨任务。 为做好本项目监理工作，我们将全力以赴，克服困难，创造精品工程。 我们将继续加强对该建设项目的合理监管。 在控制工期和工程成本的前提下，确保施工质量、安全、文明、环保，促进监理工作诚信高效，提高投资效率和项目管理水平。 施工监理工作的作用是使施工监理工作有组织性、有计划性、有目的性。 根据中通御景项目部及监理组相关项目管理办法，结合本项目20_年度建设计划，特制定20_年度监理工作计划。

一、项目概况

本项目为通榆井社区住宅楼土建工程。 20年计划施工日期为20年3月5日至11月15日，共249天。 主要工程量为部分地下车库主体结构及主体建筑地上、地下工程施工，包括1#、3#、5#楼地上部分（±0000）及以上、6#、7#、9#号楼地下二期。 主体结构工程施工为8#、10#楼首层（-5、900）以上、地下层（-3、030）以上及部分地下车库。 本标段工程以承重结构和次结构钢筋混凝土为主，以钢筋和混凝土为主要建筑材料。 重点控制钢筋、模板、混凝土等工程施工质量，确保施工安全。

二、督导工作的目标和指导思想

（一）监管服务目标：

1、保证工期、节省投资、确保安全，当工程质量达到工程验收合格时，督促各施工单位逐项整改，监理部门重新检查并保留相关信息。

2、定期对质​​保资料进行检查和验收，确保质保资料及时填写、签字。 监理部门规定各专业监理工程师签署和批准质量保证文件的时间和要求。 不合格的文件不予签署，合格的文件不积压，确保项目移交时项目文件完整、真实。

3、合同及成本控制

监理部门根据施工合同跟踪计量并组织工程计量审批工作。 集中精力做好项目的及时计量和付款审批。

4、安全文明管理

项目监理部门应当确定各区安全生产管理的重点工程项目、重点建设阶段和地点，并对上述重点工程、阶段和地点不定期组织专项检查。 现场有安全监察人员和安全监察信息管理人员。 监理部门将进一步强化“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查，及时督促项目管理部门做好工作加强安全文明生产管理，消除安全生产隐患。

4、团队建设

1、监察部要调整新思路，转变工作方式，更换不胜任岗位的人员，优化人员配置。 加强监管人员自身素质和业务水平的提高：监管部门组织统一学习国家规范和强制性规定，提高现场监管人员的业务能力和技术水平。

2、实行公开制度

（一）随着项目逐步进入交付阶段，监理部将根据每个项目的进展情况进行有针对性的质量安全披露，并以书面形式保存。

（二）公开内容包括监察范围、工作程序、监察要点、工作制度、监察要点、管理方法、表格使用、各级监察人员的岗位职责等。

5、合理建议

将项目移交前的各项任务整理成树状图，合理安排关键任务，避免影响移交进程。

主管明年工作计划【第二部分】

1、对建设单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，提出修改意见，并监督实施。

2、专业监理工程师审核项目开工前的准备工作，包括：

1、承包单位现场管理人员到位，机械和施工人员已进入现场，主要工程材料已交付；

2、对工程所用原材料、半成品、成品及设备的质量进行审查，并按规定进行检测。 是否能满足设计要求和规范要求。

3、监督承包商严格按照规范、程序、标准和设计要求施工，控制工程质量。

4、及时检查工程建设质量，对隐蔽工程进行检查和签证，参与工程质量事故分析处理。

5、检查施工方案中技术措施和安全防护措施的落实情况，对安全生产和文明施工进行监督检查。

6、监督、审查承包单位编制的合同文件和施工技术文件。

3、严格监督建设单位的施工进度计划，及时向业主单位报告工程进度。

四、督导工作安排

1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构好、责任心强、数量合理的监理人员组成工程监理部门，并配置相应的技术设备和检测手段，圆满完成本次监理任务工程，确保工程质量达到“合格”标准并按时竣工交付。

2、对项目运行的各个环节，特别是对项目建设过程中容易出现的质量通病，实行全过程、全方位的控制。 应提前制定相应的预防措施，加强主动控制，设立质量控制“见证点”。 ”和“停检点”，将可能存在的质量缺陷消灭在萌芽状态，将合格的产品交付给业主。

3、通过审图和技术交底，确保对设计意图和图纸要求的理解，并向现场施工人员和工作团队进行详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸、理解设计意图、监督按照图纸施工。

4、按照施工计划的要求，完成各子项目的施工措施。 施工期间，严格督促建设单位落实施工方案审批制度，确保各项工程目标的实现。

主管明年工作计划【第三部分】

1、人员调配管理

今年，我们将重点抓好新兴产业园运营期的人员配置。

1、根据公司新的体制设置和人员编制，部分优秀管理人员和生产骨干将抽调至工业园区，确保技改项目投产后能够正常、安全、经济地运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位及空缺情况随时作出安排。 及时准确下达人员调动指令和人事指示，努力实现人力资源合理配置。

2、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、终止和劳动合同档案的管理。 今年重点关注当年6月30日劳动合同到期员工的续签工作。 此次换证工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需要进一步推行新的管理办法。 拟对生产工人及其他工作人员采取中期（2年）和短期（1年）合同，对部分人员不续签合同的管理措施。

3、人员考核与评价

为进一步加强对员工一定时期内工作能力的考核，正确掌握每位员工的工作状况，为公司建立正常合理的人事考核评价体系，从而为员工的奖励和激励提供客观依据。根据公司当前生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核评价。 对不合格人员实行岗位试用、在岗培训或调岗，确保员工队伍高效率、高素质。

4、奖惩管理

根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的人员给予奖励。缺勤； 未完成生产任务或者工作任务的； 不服从工作分配、调动和指示； 对无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序、社会秩序等的，将分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

立足公司现状，结合先进企业管理经验，参加国家或地区大型人才交流洽谈会议，直接引进高层次、高学历人才，获得一支技术过硬的人才队伍和优秀的道德品质。 每年计划招收应届大学本科生10人左右岚山人事劳动网，主要专业为：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评审及职业资格证书年审：

随着人力资源工作的进一步重视，职称评审等工作受到社会普遍认可和重视。

1、做好公司职工当年职称申报办理工作，重点办理初、中级职称申报手续。

2、进行公司员工职业资格证书的年度审核和办理。 按照劳动部门要求，对职业资格证书进行年度审核，并根据实际情况及时进行职业资格证书的申领和办理。

7、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳保用品的分配和管理，及时补充员工劳保用品并修订相关制度。

2、做好员工人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；

3、严格遵守公司规章制度，认真办理员工辞职、解雇、开除、开除、退出手续。 严格办理离职手续，监督退休人员金钱、财产、物品的交接，不留后遗症。

主管明年工作计划【第四部分】

一、监管目标：

严把工程质量关，打造环盖线省级样板、示范工程，探索新技术、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、督导工作重点：

1、自查各项目开工情况，并向驻地办提供自查信息；

2、对每一道工序或工序进行现场质量自检，确保整个施工过程的材料、设备和施工质量符合要求并得到监理工程师的认可；

3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施； 记录现场安全事件并及时报告监理工程师；

4、按照规定的抽样检测频率、时间和方法进行抽样检测；

5、及时检测工程各部分的位置、标高和几何尺寸，并将资料提供给监理工程师检查，以获得批准；

6、交付后对各工序（工序或单项（单件工程））进行自检、测量英语作文，并配合监理工程师检查验收；

7、按要求对各工程质量进行分析整理，建立质量档案，并在交接验收时提供详细的施工资料。

8、审查承包商的工程进度计划（包括施工组织设计），并提交书面施工方案报监理办公室批准。

9.检查承包商的进场材料

重要材料应由业主预先招标并由业主推荐。 其他材料必须符合技术要求，不合格的材料不得进入现场。

10、审查承包商的施工机械设备

（一）进场机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、生产日期、完好率（包括进场机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、生产日期、完好率）拟进场的机械设备）与招标书中规定的一致。

（2）各类施工机械设备的进场、周转计划与工程进度计划的适应性。

（三）各种施工机械设备的配套性和满足施工技术要求的适应性。

（四、施工机械设备数量不足或者不配套的，应当要求承包商限期补齐。施工机械设备检验不合格的，应当撤离施工现场。承包人要求更换或者更换机械设备的，应当事先征得监理工程师的同意。

3. 质量控制的基本步骤

开工前，驻地办事处应向承包商提出所有工程项目的质量控制程序和说明，供所有监理人员、承包商自检人员和施工人员遵循，以简化质量控制工作。 质量控制按以下流程进行：

1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、人工和现场管理人员的准备情况，并提供布置测量、标准试验、施工图纸、施工方案等必要的基础资料。

2、工程自检报告：承包商自检人员在每道工序（工序完成）后，按照驻地办批准的工艺流程和拟定的工序检验程序进行自检。 自检合格后，报驻地办事处验收。

3、工序验收：驻地办事处应在承包商自检后或与承包商自检同时对各工序进行检查验收（工序完工后验收），并指导其进行。承包人对不合格工序（工序）进行缺陷修复或返工的，未经前工序检查验收，不得进行后工序。

4、中间交付报告：组成项目的单位项目、分部或子项目竣工后，承包商自检人员应进行系统的自检，总结各工序的检验记录、测量和抽样检测情况。 提交结果报告。 验收由驻地办事处组织。 自检信息不完整的交货报告将不予验收。

主管明年工作计划【第五部分】

XX年已经悄然过去，XX年已经开始。 从xx年8月至今，历时一年多时间，完成了xx锦绣花园中小学教学楼室内外装修工程。 该项目终于顺利完成。 回首过去的一年，有工作中的喜悦，也有与同事一起攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中我学到了很多。 非常感谢xx装饰公司为我提供了成长的平台，让我在工作中不断学习、不断进步，慢慢提高自己的素质和才能，积累本专业的施工和管理经验。 这都是我一生的财富。 虽然我在岚山项目上没有取得骄人的工作业绩，但在公司领导的支持和公司后勤部同事的配合下，我努力工作，踏踏实实做事，完成了自己的使命。工作和任务很好。

XX年，我全年基本都在做xx项目。 通过xx项目的现场管理，我参与了施工过程的各个环节。 由于未参与前期审图，现场深化图纸未到位，加之该工程复杂，施工过程中图纸变更较多。 ，很多地方图纸与现场不符。 设计图纸中存在装饰造型，工艺达不到专业施工条件岚山人事劳动网，影响进度，造成后期施工不必要的延误和材料浪费。 在装修过程中，有时我们的装修施工方案与土建、消防、空调、机电等施工方案发生冲突，因为没有及时与土建、消防、空调、机电等部门进行联系和沟通。前期相关专业人员的配合，造成了不必要的麻烦，所以在施工过程中需要及时与项目总承包商进行沟通，加强配合，就此类问题进行信息交流和反馈。 今后要加强对不同类型问题的区别分析处理。

其次，对于开工准备的材料计划和进度计划，施工过程中要及时跟进。 严格要求材料部执行材料计划时间节点要求，及时将材料带入现场，保证施工队伍的施工进度； 现场施工队伍严格要求按工期要求、保质保量完成施工。 在施工阶段，按照图纸和规范严格控制质量和结构安全，特别是木质材料的防潮、防腐、防火等至关重要。 作为现场施工管理人员，必须有强烈的责任感，严格执行指挥。 公司要求和责任认真工作，在日常工作中严格把控工程分包商和施工现场，严把工程质量关，落实隐蔽验收工作，消除隐蔽前存在的质量隐患，顺利完成工作。 竣工验收。 以下是我对XX年工作的总结和XX年的工作计划。

通过xx项目获得的经验和收获：通过今年xx项目的工作，我完成了一些工作，取得了一定的成绩。 总结起来，我有以下几点体会和收获。

（1）公司内部和外部如天泰、监事的沟通和协调非常重要。

(2)每一项工作都必须有目的、有计划、有步骤。

（三）无论大小事情，都要认真落实。

（4）正确定位自己，熟悉、深入学习，更好地适应工作。

（5）只有积极融入集体，处理好各方面关系，才能在新环境中保持良好的工作状态。

（六）要加强与工人的沟通，做好与工人的沟通，解决施工技术问题，多与工人进行思想交流。 只有管​​理好工人，才能真正管理好项目，把项目实施好。 提高质量，赶上进度。

通过xx项目，我发现了自己的缺点和不足。 通过这一年的工作，我也看到了自己的不足，主要体现在以下几个方面：

(1)人与人之间缺乏沟通和协调能力。

（二）缺乏门窗、外墙保温相关专业知识，考虑问题不够。

（3）要做的事情太多，有时很难区分事情的重要性。

（4）项目成本控制认识不够，物料控制没有计划和有效措施，缺乏计划和组织。

针对XX年工作中存在的不足，为了在新的一年里更好地工作，我们将突出做好以下XX年工作计划

(1)加强与工人、同事、领导的沟通能力。

（2）闲暇之余，多阅读有关门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长理论知识，充实自己。

（3）做好每一项工作之前要明确计划和步骤，使自己的行动有方向，工作有目标。 只有这样，你才能真正有信心做事！

（4）通过不断深入的学习和训练，提高本专业的技术和管理能力，从而增强主动性和积极性。

（五）加强自身执行力和协调能力，维护公司形象，调整工作思路。

（六）施工现场严格按照工程进度施工，控制材料，严禁浪费，认真监督现场施工，控制施工质量，确保每个工程顺利完成并交付。

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